Eine sehr wirksame Maßnahme gegen Burnout ist die stärkere Beteiligung der Mitarbeiter an Entscheidungen, die ihre Arbeit betreffen. Das macht häufig eine Veränderung des Führungsstils erforderlich. Die Beteiligung von Mitarbeitern an Entscheidungen verringert psychische Fehlbelastungen besonders wirksam.
Doch die Vermeidung von Fehlbelastungen muß nicht gleichbedeutend sein mit einer Verringerung der psychomentalen Belastung, da wirkliche Beteiligung zu zusätzlichem Arbeitsaufwand führen kann.
Fehlbelastungen kann durch die Ermöglichung von Reflexionen im Team entgegengewirkt werden, z. B. für Supervisionen und Projektanalyse, sofern solche Maßnahmen von den Mitarbeitern akzeptiert werden.
Teams sind auch für realistische Arbeitspläne und -umsetzungen mit verantwortlich und sollten ihren Mitgliedern - wenn möglich - an deren Fähigkeiten angepasste und realistische Aufgaben zuteilen. Zudem sollte es in Teams im Idealfall auch Raum für Austausch, Feedback und gegenseitige Begleitung geben.
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